人勤春来早，奋进正当时。

立春过后，齐鲁大地已是一片热火朝天的忙碌景象，为新目标快马加鞭，也为新发展蓄能加力。

(资料图片仅供参考)

作为国家级专精特新“小巨人”企业，山东赫达（002810）集团股份有限公司（山东赫达）厂区内呈现出一片繁忙的景象。

即便是刚刚过去的春节假期，这家企业也未减产调休，取而代之是全力忙生产、抢时间、赶订单……

这样的场景在山东赫达30多年成长历程中，并不多见。

机遇显现，抢春奔跑仍在继续。

这对于脱胎于传统制造行业，如今已成长为一家布局全国、面向全球的纤维素醚国际巨头，且正向着更广阔的蓝海挺进的山东赫达来说，并不陌生。

那么，这一切的背后隐藏着怎样的发展密码？这一细分行业的巨头到底是如何炼成的？

赶订单

过去这段时间，刘厚余觉得自己就像一只飞驰的陀螺，在生产一线和办公室之间快速旋转。

“每天早上，上班后的第一件事就是去生产一线查看，然后一头扎进办公室调度生产，对接订单……”作为山东赫达纤维素醚事业部副总经理——刘厚余主要负责生产运营。

刘厚余说，像年初这样的忙碌，在他20多年的工作中不常遇到。

“往年春节都会减产，但是今年订单多，两条生产线一直满负荷运转。”刘厚余说，截至目前，二三月份的产品库存已经全部消耗殆尽，工厂正在全力赶产。

而在淄博北部的高青县，山东赫达新建成的年产41000吨纤维素醚一期项目现场，员工正在按计划对设备进行检测和调试，为全面投产做准备 。

好消息是去年11月份的试生产中，一次投料成功且产品已经达到合格标准，具备了正式生产条件。

齐鲁晚报·齐鲁壹点了解到，该项目总投资13.2亿元，占地330亩，全部投产后，可实现年销售收入13.5亿元。

项目全部建成投产后，山东赫达集团的纤维素醚综合产能将超过75000吨/年，跻身全球第一梯队。

对此，高青项目运营总监张伟介绍，生产设备智能化程度高，达到了世界先进水平，采用赫达集团自主研发的卧式釜气固法纤维素混合醚清洁生产工艺，工艺技术先进，能够打破发达国家垄断纤维素醚高端市场的格局。

自去年疫情政策调整以来，刘厚余明显感觉到经济活起来了，“前来洽谈参观的客户不断增加，营销人员的市场开拓劲头更足了。”

这不，元宵节刚过，多名研发经理已经带队去各地拜访客户。就在这几天，一家欧洲大客户通过洽谈，已经准备与山东赫达合作。

对于今后的市场，山东赫达也是信心十足。

“以医用和食品用纤维素醚为例，目前，依旧供不应求。”他说， 2022年的需求几乎翻了一倍。

对于今年，相信随着全球经济的持续复苏，销量还会继续增长。

成长密码

2016年上市以来，山东赫达业绩持续增长，2016-2021复合增长率超过20%，这样的增速在国内企业中并不多见。

如此成长的背后，这家企业蕴含怎样的成长密码？

记者梳理发现，山东赫达起步于淄博市周村区的一个乡镇。上世纪七十年代，创始人毕心德创办王村铆焊厂，这便是山东赫达的前身。1992年，淄博赫达股份有限公司成立。8年后，这家企业正式开始纤维素醚系列产品研发，并于2016年成功在深交所挂牌上市。

从一家寂寂无名的乡镇小厂，逐步发展为亚洲最大、世界第四的纤维素醚行业龙头。“创新”被山东赫达频繁提及，而这也为其注入了持续转型突破的内生动力。

创新、转型、裂变……山东赫达一步步发展起来。

齐鲁晚报·齐鲁壹点了解到，多年来，山东赫达一直致力于纤维素醚及相关产品的研发，并重点对纤维素醚关键生产技术进行创新，研发出了具有自主知识产权的纤维素醚生产工艺，进而成为国内最大的纤维素醚研发、生产基地。

而另一方面，他们又从设备、工艺、生产等环节，加强纤维素醚应用端研发，对生产工艺和技术设备流程化设计，提升生产效率。

“目前，公司研制出的缓控释专用羟丙基甲基纤维素打破了国外垄断，填补了国内空白。”刘厚余介绍。

创新驱动，创新型人才加速聚集。

以山东赫达“建材研发板块”为例，在其总监杨涛的带领下，几年时间里，这一板块的研发队伍不断扩大。

今年，杨涛又确定了6大重点研发项目，主要聚焦纤维素醚应用端的创新。

“目前，我正在和团队开展关于磷石膏的再利用研发的工作。”他说。

据介绍，此前，他曾带领团队成功解决了涂料长效稳定和防腐防霉的问题，使得山东赫达纤维素醚在涂料行业年销量不断增长。

创新离不开资金的投入，公开数据显示，2021年山东赫达的研发投入占比超过4.5%。

“要不断的研发投入，这是一个硬指标。”山东赫达表示，同时，还不断优化设备设施和持续引进人才。

创新之下，硕果累累。

目前，山东赫达已经发展成为国内能生产中高端建材级、医药级、食品级纤维素醚产品的企业龙头。

新愿景，再冲锋

发展是解决一切问题的基础和关键。在不同的历史阶段，“发展”被赋予了不同的时代主题。

这对于经历过粗放式发展阶段，如今已经把“高质量发展”刻在心中的山东赫达来说，体会得更为深刻。

为了这五个字，采访中，齐鲁晚报·齐鲁壹点获悉，深耕纤维素醚行业多年，山东赫达早已向产业链下游持续延伸，于2014年设立子公司赫尔希，自主研发HPMC植物胶囊。

“目前，我们公司已经掌握了核心生产技术，是国内植物胶囊龙头企业，客户遍布全球各地。”赫尔希方面称。

一体化战略思维是山东赫达一直奉行的不二法则，即以纤维素醚为发展主线，深耕细作，进行产业链的不断延伸，已经先后延伸到植物胶囊和人造肉领域。

这种产业布局，山东赫达是全球唯一，而三个产业之间相互支撑、互为犄角，又形成了山东赫达独有的优势。

两条崭新的赛道拉开，站在“风口”之上的山东赫达全速前进，进而成为全行业唯一一家完成纤维素醚产业链一体化的企业。

2020年，企业创始人毕心德退休，儿子毕于东接班，这位有着海外留学背景的“80后”，从基层“学徒工”做起，一步步成为山东赫达新“掌门人”。

毕于东说，他经历了山东赫达最艰难的转型期，个人也曾一度包揽公司80%的出口业务。

一边是“创一代”身上那勤奋刻苦、敢于挑战的基因，另一边则具备现代企业发展所需的年轻活力和国际视野，在毕于东的带领下，山东赫达再次开启全方位转型与突破发展。

于是，接任董事长后，他积极推动公司现代管理模式进程，并下决心解决企业遗留的历史问题，目的是让企业摒弃家族化管理，让山东赫达真正实现国际化现代企业管理模式。

同时，重视人才培育和团队建设的他大力引进人才，实现管理团队的精英化，“高青项目运营总监张伟、建材研发总监杨涛等都是引进的行业人才。”

有此支撑，山东赫达纤维素醚业务有了长足进步。

“目前，已经拥有4大事业部，业务覆盖全球100余个国家和地区。”山东赫达方面表示。

目前，年轻的毕于东正带领赫达向新的目标发起冲锋。

他曾表示，希望赫达能够成为一家被客户、股东、员工和社会高度认可的企业，实现让人类更健康，让环境更友好的企业愿景。

本着这样的愿景，山东赫达再度奔跑起来……